Ik ben momenteel niet beschikbaar.
Een aantal van de klanten waar ik voor gewerkt heb: FrieslandCampina, Vrumona, Nutricia, Vrumona, Heineken, Dupont.
De gemiddelde investering (capex) van projecten was tussen 5 en 50 miljoen, waarbij soms meerdere tegelijkertijd.
Als jouw bedrijf plannen heeft voor een fabrieksuitbreiding, ik kan als interim project manager helpen de ideeën te realiseren. Ik leid jullie interne team, huur zo nodig ingenieursbureaus of andere ZZP-ers in, verzamel offertes van meerdere aannemers en coördineer de uitvoering. Ik rapporteer de kosten, de planning en voortgang. Mijn IPMA level B opleiding in combinatie met 25 jaar ervaring in process industrie helpt me koel te blijven onder druk en problemen op te lossen.
Een veilige werkomgeving reduceert ongelukken en verhoogt tevredenheid van ‘mijn’ medewerkers op de constructie site, iets wat ik serieus neem. I put safety first.
I had het geluk om meerdere internationale constructie projecten te leiden in Europa, Africa en Asië. Hierbij heb ik ervaring opgedaan met verschillende culturen en technologiën.
Klantreacties – Project & Engineering
“Ik werkte met Ronald aan de uitbreiding van de MET olieterminal in 2011-2012. Ik heb Ronald leren kennen als een professionele projectmanager met goede probleemoplossende vaardigheden. Ervaren in het aansturen van een multidisciplinair team om het werk van basisengineering tot opstart te realiseren. Ronald paste goed in het bouwteam van aannemers, QA/QC supervisors en veiligheid. Hij is een natuurlijke leider met het vermogen om vooruit te plannen.”
– Johan J. de Jong, Gepensioneerd Onderhoudsmanager Europoort Terminal
“Ik was twee jaar Ronalds manager in de rol van projectmanager. Ronald beheerde een portfolio van projecten in diverse uitdagende regio’s wereldwijd, variërend van lijnuitbreidingen tot grote uitbreidingen in brouwerij, verpakking en utilities. Ik zou zijn werk omschrijven als grondig, betrouwbaar en gestructureerd. Hard werken, effectief in het veld, open en directe communicatie met goed stakeholdermanagement zorgden voor goede resultaten. Ronald past goed in het team, draagt bij aan de prioriteiten van de PMOS-afdeling en deelt geleerde lessen met collega-projectmanagers. Feedback van teamleden is ook consequent positief. Neem gerust direct contact met mij op voor meer feedback in de context van jouw behoeften.”
– Benoit Formesyn, Projectdirecteur Solar Foods
“Ronald had de brede projectervaring die we echt nodig hadden toen TAQA begon met het herontwikkelen van het Project Management Proces. Hij had gewerkt met volwassen en gestructureerde systemen bij grote bedrijven, en met kleine flexibele systemen bij wendbare organisaties. Gedurende een jaar combineerde hij het beste van beide werelden om een Project Management Proces te creëren dat precies goed was voor het projectteam van TAQA.”
– Matthew James, Manager Engineering en Projecten TAQA
“Ronald heeft tijdens zijn tijd in ons team met succes uitdagende projecten uitgevoerd. De kern van dat succes was een goed begrip van waar het project over ging, en van daaruit een solide basis en een goede uitvoeringsstrategie ontwikkelen. Ik zou Ronald zeker aanbevelen als projectmanager.”
– Jan Hoogenboom, voormalig afdelingsmanager Projecten Dupont
Bottling line Vrumona
